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俗話說“三分戰略，七分執行，沒有執行力的團隊，再完美的戰略目標也只是紙上談兵。”為加強各部門團隊執行力建設工作，提升管理層團隊管理能力，助推企業長遠發展。企業管理部于5月22日組織開展的“責任擔當?專業管理中凱管理層技能提升打造團隊執行力培訓會第四季”在中凱智慧冷鏈物流園商務樓一會議室如期開展。

培訓開始前，培訓講師Betty引入2個趣味問題，激烈的頭腦風暴開啟ing......管理者積極參與互動，暢所欲言，熱情高漲，各自展現了不同觀點，培訓講師肯定了各位的想法，提出想法與結果之間最為重要的環節——執行力。

培訓講師精心挑選了《亮劍》——李云龍及其下屬超強執行力、《格力董明珠》——執行力就是原則，沒有討價還價、《鹿鼎記》——韋小寶的執行力的小片段，一輪輪地進行播放，重點說明團隊執行力的重要性及獲得的成效，緊接著培訓講師分享《孫武斬寵妃》的典故告訴大家執行力有時候是需要鐵腕手段的，管理者對執行力有了深刻的領悟。

培訓課程緊張進行中，培訓講師運用自己多年積累在工作和管理方面的實戰經驗，引經據典，旁征博引，緊緊圍繞“打造團隊執行力”這一主題，提出團隊執行力的核心即“管理者的執行力”，這一深刻主題仿佛一語道破夢中人，引起了管理者的極大興趣。培訓通過執行的定義、鑄造執行力３大要素、3L猴子管理法、６大執行法則、運用４Ｒ執行工具深入淺出地進行授課，規避執行中的誤區，定位中層管理。使管理者深刻理解在執行中如何提升自我執行力、提高認知修煉，以及高效執行的流程和重要工具的使用。培訓講師語言幽默風趣，時而讓管理者陷入深思，現場氣氛莊重而愉快，調動管理者的熱情，深切領悟打造團隊執行力核心，管理者積極參與互動當中，結合自身實際工作，認真與培訓講師溝通交流。培訓講師讓每一位管理者構思3-5年人生規劃，最后大家在思考海洋中圓滿結束本次培訓。

通過此次培訓，使管理者對如何提高執行力、有效促進工作效率的提升等方面有了更深層次的理解，真正實現了“帶著問題來學習，帶著方法回崗位”的培訓目的。并鼓勵管理者要在工作中敢于承擔責任，并不斷加強自身執行能力，從而打造緊密協作的團隊，以此主推企業快速、長遠發展。培訓講師通過頭腦風暴以及視頻案例新穎的形式引入學習中，教授如何用管理者的身份打造團隊凝聚力和執行力、如何激勵和引導員工，贏得了管理者的一致好評。管理者表示由原來碎片式管理，變為按計劃、按步驟、分人群逐項開展。通過培訓在公司內部形成了濃厚學習氛圍，增強了競爭優勢，更好地保持企業永繼經營的生命力。

精彩未完待續，

下期培訓更佳值得期待，

小編在此誠邀您關注下期培訓。