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　　為增強(qiáng)中高層管理人員的意識(shí)，提高工作效率，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升集體的凝聚力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，9月25日下午，企業(yè)管理部組織中高層人員開展高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)由企業(yè)管理部經(jīng)理Betty老師以《如何建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)》為主題授課，為中凱中高層開展了專題培訓(xùn)會(huì)，公司各部門及業(yè)務(wù)中心20名管理骨干參加了此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)開始，Betty老師通過小案例和《烏合之眾》書中一個(gè)觀點(diǎn)：“人一到群體中，智商就會(huì)下降。他們?yōu)榱双@得認(rèn)同，可以拋棄是非，用智商去換取歸屬感。”讓大家結(jié)合對(duì)團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知進(jìn)行討論、互動(dòng)，大家進(jìn)行暢所欲言。

▲Betty老師

▲話題分享

　　培訓(xùn)主要從“團(tuán)隊(duì)精神的修煉”、“評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)維度”、“團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段”、“有效的溝通”、“有效的授權(quán)”、“有效的激勵(lì)”六大方面深入細(xì)致的進(jìn)行了講解。老師系統(tǒng)闡述了個(gè)體與團(tuán)體相互聯(lián)動(dòng)、相互反饋的過程，高效的溝通 = 25%問 + 25%說 + 50%聽，強(qiáng)調(diào)了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，讓員工深刻體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要的品質(zhì)，理解了有效溝通的重要性，掌握了溝通的方法和技巧。為加深管理者的理解和記憶，培訓(xùn)過程老師用淺顯易懂的語言，結(jié)合生動(dòng)、形象的幻燈圖片，以個(gè)案分享和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段為話題與現(xiàn)場(chǎng)的管理者進(jìn)行趣味性的互動(dòng)問答，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛十分活躍。

▲課件講解

▲互動(dòng)問答

　　培訓(xùn)中，管理者們求知若渴地學(xué)習(xí)，專心聽講、認(rèn)真筆記、積極發(fā)言。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,有了全新的認(rèn)識(shí)和了解。

　　本次培訓(xùn)新穎的形式，豐富的事例，精彩的內(nèi)容使管理者充分理解企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要營造團(tuán)隊(duì)核心文化，又要完善團(tuán)隊(duì)管理制度，既要確立團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，又要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技巧。如何使 1+1 大于 2 ，提升團(tuán)隊(duì)力量，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)鞏固優(yōu)勢(shì)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，有效的激勵(lì)，這些方法和技巧涵蓋了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等。由此可見，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重有效溝通，提升團(tuán)隊(duì)力量，是公司推進(jìn)“強(qiáng)經(jīng)營、優(yōu)服務(wù)、精管理”的工作總方針，這可以說是公司發(fā)展的重中之重。在今后的工作中，中凱全體員工將進(jìn)一步密切合作、形成合力，為年終工作目標(biāo)的完成和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而加倍努力！