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2019年終經(jīng)營會議
會上各部門負責(zé)人員依次進行述職,通過PPT課件工作部署、數(shù)據(jù)說明、圖片展示等方式匯報了工作開展情況,總結(jié)2019年度指標(biāo)完成情況,重點工作的開展及當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營問題及解決辦法,有針對性的闡述改進措施和2020年工作計劃。
部分代表述職展現(xiàn)
會上總經(jīng)理徐維峰逐一對各部門的述職內(nèi)容進行了現(xiàn)場點評,肯定了各述職人工作中取得的成績和進步,這一年管理機制的改革優(yōu)化,規(guī)范了業(yè)務(wù)操作提升風(fēng)控水平;智能系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)字化深入推進,主營業(yè)務(wù)進一步提質(zhì)增效;優(yōu)化客戶關(guān)系,聚焦核心市場和主力客戶深化“量體裁衣”的服務(wù);公司內(nèi)訓(xùn)加強了各部門組織能力建設(shè),營造內(nèi)部競爭氛圍。
同時剖析各部門存在的不足及忽略的問題,提出:一是要強化經(jīng)營管理,提高核算水平,降低成本管控,創(chuàng)造良好效益;二是客服與倉儲緊密團結(jié)合作,理念突破,冷庫整體合理規(guī)劃布局,釋放運營高效能;三是要加強對各類規(guī)章制度文件的熟悉與運用,從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H,切實運用到工作中,工作重點圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”,聚焦“四大板塊、兩大重心”,立足“結(jié)構(gòu)化、優(yōu)勢化、品牌化”, 注重調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,注重企業(yè)品牌的塑造和專業(yè)優(yōu)勢的提升,注重企業(yè)運行質(zhì)量和風(fēng)險防范體系的建立。四是統(tǒng)籌培養(yǎng),著力人才培養(yǎng)優(yōu)化,實現(xiàn)人才高效率。
會議最后,總經(jīng)理徐維峰強調(diào)公司2020年務(wù)必緊盯預(yù)算指標(biāo),緊緊圍繞客戶核心需求,開展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。全體員工需明確自身職能定位,以強大的執(zhí)行力形成上下一體、努力在公司平臺上形成新的集結(jié),把指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實,時刻保持發(fā)展動力,以更加昂揚的斗志、高質(zhì)量完成2020年各項目標(biāo)!
通過年終會議,全體人員對2020年工作方向及目標(biāo)更加清晰,對于即將到來的2020年,充滿了挑戰(zhàn)、機遇和未知,中凱公司建立一個供應(yīng)鏈行業(yè)痛點解決平臺,全方位地服務(wù)客戶及企業(yè)。相信2020年,全體中凱人在公司的帶領(lǐng)下,必將繼續(xù)奮力拼搏,匠心工作,在工作中發(fā)現(xiàn)差距,在差距中吸取經(jīng)驗,不斷攻堅克難、銳意進取,為公司更高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗!